11 月 2-3 日，香港金融科技周 ×StartmeupHK 创业节 2026 在香港会议展览中心正式启幕。本届活动以 "金融科技枢纽 联通世界 共建未来" 为主题，汇聚全球超 120 个经济体的 45000 余名与会者、1000 余位演讲嘉宾及 800 多家参展机构，共商全球金融科技创新路径。香港特别行政区行政长官李家超出席主论坛。

会议期间，中国 - 全球创新论坛同步举行。灵心巧手（北京）科技股份有限公司联合创始人、副总裁张肖龙受邀出席，并参与 "具身智能产业如何加速迭代升级？" 圆桌对话，围绕灵巧手的商业模式与行业发展，分享灵心巧手的实践与思考。

01 当金融科技周开始谈论 "手"

香港金融科技周历来是全球金融科技的风向标。今年，"具身智能" 成为会场内外的高频词 —— 当大模型的能力从屏幕走向物理世界，资本、场景与供应链开始一同对话。而在具身智能的价值链上，灵巧手被公认为机器人行业落地的 "最后一厘米"：它决定了机器人能否真正完成抓取、装配、操作，也决定了具身智能能否从演示走向生产力。

张肖龙在圆桌对话中表示，行业讨论的焦点正在从 "自由度有多高"，转向 "能不能稳定交付、能不能规模化使用"。

02 "商业模式很简单：卖机械手"

面对 "公司商业模式" 的提问，张肖龙的回答很直接："商业模式很简单，卖机械手。"

但他随即补充，灵心巧手更像一家 "既卖产品、也建生态" 的公司。"英伟达卖 GPU，同时建了自己的生态 —— 有框架、有模型、有仿真系统，也有开发者社群。灵心巧手也是一样：我们卖灵巧手，同时也做灵巧手的生态。"

在张肖龙的描述里，这套生态的核心单元是 "技能"。"我们把它叫作技能，也可以理解为一个个短程任务。有了每一个短程任务，才能组合出长序列的复杂任务。" 目前，灵心巧手已构建 Linker Open TeleDex 数据采集系统、LinkerSkillStore 技能库、Linker Genesis 灵心造物大模型软件生态，让灵心巧手在真实操作中持续积累数据、优化动作策略。

03 三条路线尚未收敛，市场已经用订单投票

灵心巧手是行业内少数同时布局连杆、腱绳、直驱三条技术路线的企业，Linker Hand O6、L30、O30 分别对应连杆、腱绳与直驱。

"几条路线还没有收敛的阶段，很难说哪一条是终局。" 张肖龙用客户结构解释路线差异：科研机构使用腱绳方案较多，因为他们不搬运重物，更看重速度；而弹钢琴这类需要指尖力的场景，更适合滚珠丝杠 ——"速度快，抓力大"。

所以在不同场景下，三种技术路线产品的销售量都不错。在行业观察者看来，直驱在力传递透明度、控制精度上更适配模型训练，混合驱动则试图在直驱的力控优势与腱绳的柔顺性之间取得平衡 —— 多路线并行，本质上是对碎片化场景需求的回应。

04 整机自研不是替代，而是一道 "1000 个零件" 的题

圆桌现场，主持人抛出了一个更尖锐的问题：越来越多整机公司开始自研灵巧手，会不会挤压灵巧手这类供应商的市场份额？

张肖龙表示，"我们的客户大部分就是本体厂商，也有做数据采集的、科研的客户。本体厂商一直在追求做自己的灵巧手，这很正常。"

他给出的答案是 "分工" 而非 "替代"："我们一直能给机器人企业稳定供手，虽然他们自己也自研，但真正进入干活、进入场景，用的还是我们的手。这不是一件简单的事情 —— 一只灵巧手有 1000 多个零件，从每个零件的结构设计，到供应链、选材、生产、组装，任何一个小件出问题，装配间隙就会变大，运动过程中都会出问题。"

张肖龙认为，灵巧手真正的壁垒，在于 "怎么把关节模组做小、做轻，同时扭矩和抓力还要大"。"这是行业共同的技术壁垒。"

制造端的能力，是这道题的另一半答案。从 2025 年 10 月起，灵心巧手开始推进 "用灵巧手组装灵巧手"；今年 9 月，这一模式在北京工厂实现规模化量产，单只灵巧手的组装下线时间被压缩到 25 分钟，张肖龙说。

05 把不确定的技术，做成确定的交付

从香港会议展览中心望向维多利亚港，关于具身智能的讨论仍在继续。对灵心巧手而言，香港金融科技周只是 2026 年的一个切片：一边是快速膨胀的市场需求，一边是尚未收敛的技术路线；一边是整机厂商的自研冲动，一边是专业化供应商的工程壁垒。

在张肖龙的回答里，这些张力其实指向同一个问题 —— 谁能把不确定的技术，做成确定的交付。把关节模组做小、把 1000 多个零件的公差管住、把一只手的下线时间压到 25 分钟，这些听起来不够 "性感" 的功夫，恰恰是具身智能从演示走向生产力的前提。

中国香港是连接中国与世界的枢纽，也是这场长跑的一个观察点。具身智能的下一程，或许不取决于某一条技术路线何时收敛，而取决于有没有人愿意先把每一只手做好。

（来源：灵心巧手）